Persoonlijk / Situationeel Leiderschap (reflectieve opmerkingen)

Roze olifant benoemen! COMMUNICATIE (interactiemanagement)! Ben je bewust van je omgeving (ondersteunend- / sturend gedrag). 'Situationeel leiderschap doe je met elkaar'. Probeer het model toe te passen. Wat is mijn voorkeursstijl? Gekoppeld aan mijn biografisch verhaal. Niet interpreteren, eerst checken! TGI - Thema Gecentreerde Interactie (Ruth Cohn). Het profiel van betrokken medewerker wordt besproken, waarin kernbegrippen aan bod komen. Gerdy stelt de vraag wat dit over mij zegt. Een van de kernbegrippen heeft betrekking op het thema dat momenteel prive erg speelt. Dit lijkt ook ik in mijn praktijk als leidinggevende aan bod te komen in interactie met collegae. Dus onbewust speelt dit zeker mee.

filmpje Situationeel Leiderschap II

Hersey & Blanchard. Twee dimensies: taak & relatie (IK en De Ander). Ben me bewust van mijn verschillende leiderschapsstijlen (gekoppeld vanuit situationeel leiderschap). Ben geneigd om met name te delegeren. In sommige situaties hebben mensen S1-S2 of S3 nodig. Soms vragen mensen hier letterlijk om en in andere situaties vraag ik hiernaar of ervaar ik dit waarop ik in gedrag probeer te anticiperen. S1 past het minst bij mij, omdat ik verantwoordelijkheid graag bij collegae leg. Ben je bewust van de bril die je opzet in bepaalde situaties. Onderzoeksvraag met betrekking tot leidinggeven aan mijn collega: 'Hoe kan ik mijn collega helpen om haar krachten in te zetten ten dienste van collegae en het team?' Van S3 naar S4: deze stijl past mij als leidinggevende (helpende opmerking hierbij kan zijn: 'Je kunt het!'). Situationeel leiderschap kan een kijkkader zijn om te reflecteren op mijn gedrag als leidinggevende.