Reflectieve dialoog (zonder opname)

Afgelopen woensdag resultaatafspraken besproken met de regiodirecteur en vervolgens de vraag gekregen op het schoolleidersoverleg het KEC te presenteren. De verbinding gezocht via Nearpod aan de hand van stelling en vervolgens de 'reflectieve dialoog' gevoerd aangaande de 'brugfunctie'van ab-ers' en 'een centraal aanmeldpunt'. Via deze link zijn de resultaten zichtbaar op de stellingen en vragen. Na iedere stelling/vraag de dialoog met elkaar aangegaan over de betekenis. Een vervolg aan deze bijeenkomst wordt gegeven door eea ook met de ab-ers te bespreken. Hiermee proberen we zowel de schoolleiders als de ab-ers te activeren naar elkaar (zodat er verbinding ontstaat en uitwisseling van kennis, vaardigheden en netwerk).

Pitch

Teamontwikkeling (concreet op de werkvloer)

Afgelopen donderdag stond een themabijeenkomst gepland, die naar aanleiding van de vorige teamvergadering is ingevuld door teamleden. Tijdens een teamoverleg in december zijn de kernwaarden (opnieuw) vastgesteld, naast de al bestaande waarden voor de gehele organisatie. Vanuit de kernwaarden en een behoefte bij het team tot een nadere bepaling van de richting (visie) voor de komende jaren, is een kleine werkgroep geformeerd die de bijeenkomst heeft voorbereid. In deze power point wordt een plaatsbepaling geschetst van het KEC3.0 binnen de grotere organisatieopdracht en parallelle processen. Vervolgens zijn er drie werkvormen bedacht om aan de slag te gaan met de kernwaarden Klantgericht, Deskundig en Innovatief. De opbrengst van de ochtend zou moeten bestaan uit concrete gedragsverwachtingen voor de collegae en een duidelijke uniforme richting naar de toekomst toe (voor zover nu te maken en in te schatten). Een 'bijvangst' is de 'ontmoeting/verbinding'. Mensen treffen elkaar (collegae zien elkaar soms weken niet of hebben nauwelijks contact agv positionering in het externe veld).
Een persoonlijke reflectie op de ochtend volgt mogelijk tzt.

Tijdens de bijeenkomst (waar een gedeelte van het team bij aanwezig was) is onderstaande foto gemaakt, waarop de collegae staan met een persoonlijk mok (gemaakt door een teamlid, met hierop de kernwaarden beschilderd).

Begripscode

Een paar weken geleden is de Begripscode geintroduceerd om een beeld te krijgen van je eigen communicaties-voorkeursstijl, de tegenpool en te ervaren hoe de verschillende stijlen communiceren. Er is gebruik gemaakt van de Begripscode (zie www.begripscode.nl). Wanneer je hier klikt zie je de uitwerking van mijn persoonlijke voorkeursstijl en een inschatting van die van het team. 

360 FB

Wanneer op deze link wordt geklikt opent een bestand met hierin de verwerking van de 360 graden FB (nog aangevuld met vervolg in de vorm van reflectie en verwerking actieplan). In de bijlage de ingeleverde 360FB-formulieren van collegae.