De volgende acht managementgewoontes werpen de meeste vruchten af (Google).
1.Wees
een goede coach
2.Geef
je team de ruimte, vermijd ‘micromanagement’
3.Laat
je team merken dat je hun succes en welbevinden belangrijk vind
4.Niet
aanstellen: wees productief en resultaatgericht
5.Communiceer
duidelijk en luister naar je team
6.Help
je medewerkers met de ontwikkeling van hun loopbaan
7.Zorg
voor een heldere visie en strategie voor je team
8.Ontwikkel
technische kernvaardigheden om je team te kunnen helpen
Met name punt 4 en 6 verdienen aandacht.
De huidige cultuur van de organisatie houdt het midden tussen een D- en C-cultuur. We zijn momenteel met name extern gericht, waarbij een groot beroep gedaan wordt op creativiteit. Als leidinggevende zou ik soms wat meer willen sturen op een D-cultuur, waarbij meer bedrijfsmatig gedacht wordt (in extreme vorm: 'uurtje'-factuurtje). Medewerkers zouden zich soms meer bewust mogen zijn van effectiviteit (ureninzet).
Ik zie mezelf gepositioneerd als bemiddelaar/producent (model concurrerende
waarden). Opvallend was dat het merendeel van de collegae zich juist aan de andere kant positioneerden
(mn intern gericht).
Geen opmerkingen:
Een reactie posten